你有沒有算過辦十場活動浪費的錢，都夠買輛代步車了？開烘焙店的老王去年搞周年慶，光是策劃公司就換了三家，最后甜品臺擺在消防栓旁邊的照片成了行業(yè)笑柄。這事兒讓我突然明白，找全案公司就像尋找對象——光看臉會吃大虧。
全案公司不是高級外包
會展公司李總跟我吐槽，有個顧客把全案服侍理解成"包工頭"，結(jié)局現(xiàn)場大屏死機沒人管，抽獎環(huán)節(jié)漏了公證員。真正靠譜的全案團隊得有三重身份：
- 活動醫(yī)生（提前三個月排查風(fēng)險點）
- 資源捕手（能把消防通道變成拍照打卡點）
- 數(shù)據(jù)巫師（算出嘉賓喝第三杯酒時最適合推優(yōu)惠）
去年某手機品牌發(fā)布會玩得絕：請全案公司做了個"反策劃"，故意泄露假流程引開黃牛，真場地藏在五公里外的菜商圈。這波操作讓媒介曝光量漲了3倍。
新手最易踩的四個深坑
千萬別信"十萬預(yù)算刷爆朋友圈"的鬼話。某商場周年慶找網(wǎng)紅公司造勢，結(jié)局來的全是領(lǐng)完禮品就走的羊毛黨。對比兩種模式：
| 傳統(tǒng)策劃 | 全案打法 |
|---|---|
| 單個環(huán)節(jié)外包 | 全流程咬合設(shè)計 |
| 預(yù)算花在明星站臺 | 20%經(jīng)費買網(wǎng)民數(shù)據(jù) |
| 活動結(jié)束即失聯(lián) | 跟蹤三個月轉(zhuǎn)化效果 |
我見過最慘的案例是培育機構(gòu)搞招生講座，舞臺燈光太炫致使PPT看不清，家長全程忙著揉眼睛。
挑公司的五個野路子
會展圈老炮兒教我的秘籍：去目的公司廁所轉(zhuǎn)一圈。倘使清潔工能說出最近三場活動名字，這團隊差不了。
防坑指南
① 看案例別光要PPT，直接要現(xiàn)場視頻（留意聽背景音里的受眾反應(yīng)）
② 查執(zhí)行團隊的朋友圈（天天曬加班的可能流程有缺陷）
③ 要求出示風(fēng)險預(yù)案（沒寫過200條意外處理方案的別考慮）
有個狠人老板更絕：讓全案公司策劃自己的比稿會，用實戰(zhàn)表現(xiàn)淘汰了四家吹牛大王。
活動后的隱形戰(zhàn)場
別以為撤了展臺就完事。真正值錢的全案服侍得像老中醫(yī)，活動結(jié)束才算是把脈的開始。某汽車品牌去年雙十一活動，全案團隊跟蹤了半年顧客到店數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)穿灰色外套的男性轉(zhuǎn)化率最高。今年他們就把試駕禮改成機械鍵盤，成交率立漲18%。
婚慶公司王姐的秘訣是記錄新人婚禮上的微表情。有次她發(fā)現(xiàn)新娘看到某個桌花時瞳孔放大，果斷把這設(shè)計用在后續(xù)高端單，多賺了七萬塊。
中企協(xié)最新報告顯示：采用全案服侍的公司，活動轉(zhuǎn)化率比傳統(tǒng)模式高47%，而成本反而降了23%。更邪門的是某連鎖超市的數(shù)據(jù)——用了全案策劃后，不但促銷日營業(yè)額漲了，平時客單價也增強12%。下次想辦活動時先問一問自己：是要個搭臺子的，還是找個能改寫營收曲線的軍師？
標(biāo)題：為什么你的活動總差口氣？全案策劃藏著三個狠招
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