我們?cè)u(píng)價(jià)文案寫(xiě)得不好時(shí)，往往有強(qiáng)烈的個(gè)人主觀色彩。 我們無(wú)意識(shí)地根據(jù)自己的審美情趣、接受程度、嗜好風(fēng)格，甚至不符合無(wú)意識(shí)中被認(rèn)可的價(jià)值觀和世界觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 這既有被認(rèn)為是同樣的文案、寶貝的人，也有被認(rèn)為是壞菜單的人，爭(zhēng)論不斷，容易導(dǎo)致打火機(jī)頭疼。
事實(shí)上，打火機(jī)為了不引起這樣的問(wèn)題，必須在舉起筆之前明確以下三個(gè)問(wèn)題。
.中心思想是什么？
.最終拍攝者是誰(shuí)？
.目標(biāo)客戶有多長(zhǎng)？
這里包括復(fù)制、輸出和分發(fā)三個(gè)重要因素。 我想清楚自己表達(dá)的中心思想是什么。 進(jìn)一步選擇素材，確定主題，大綱，完成原稿。 明確需要制作復(fù)印件，最終誰(shuí)會(huì)拍棋盤(pán)，試圖推測(cè)他的心和喜好。 文案公布后，明確給誰(shuí)看的話，這些網(wǎng)民真的能買(mǎi)賬嗎？
這三點(diǎn)也適用于各種形式的副本。 但是，今天重點(diǎn)是企業(yè)信息通稿的制作。 在信息原稿中，對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的回答根據(jù)信息情況而變化。 其中，最容易受到信息水平大小的影響是攝影者的主要原因。 如果是部門(mén)活動(dòng)信息，攝影者通常是部門(mén)的總負(fù)責(zé)人。 但是上升到企業(yè)水平后，攝影者可能是大老板。
除了突發(fā)暫時(shí)要求制作新聞發(fā)布會(huì)外，通常在企業(yè)信息公布之前按照正規(guī)流程進(jìn)行，是先寫(xiě)傳達(dá)方案。 傳達(dá)方案通常不公布，其功能是向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告批準(zhǔn)，包括關(guān)鍵詞的傳達(dá)、背景的傳達(dá)、傳達(dá)目的、傳達(dá)時(shí)間、傳達(dá)戰(zhàn)略、傳達(dá)節(jié)奏和重點(diǎn)、傳達(dá)預(yù)算等。 計(jì)劃按情報(bào)事項(xiàng)的級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。 其中最重要的是發(fā)布節(jié)奏和重點(diǎn)，即信息原稿的臨時(shí)標(biāo)題、復(fù)印概要、發(fā)布路徑、新聞稿發(fā)行預(yù)定時(shí)間等。 如果是時(shí)間長(zhǎng)的活動(dòng)，可能會(huì)一個(gè)接一個(gè)地寫(xiě)多個(gè)原稿，但必須加上發(fā)行新聞稿的理由。 傳達(dá)路線關(guān)于邀請(qǐng)哪個(gè)媒體，以及在哪個(gè)平臺(tái)上發(fā)表，通常粗略地寫(xiě)著“電視臺(tái)數(shù)家，省媒體數(shù)家，新媒體數(shù)家”等。
發(fā)布方案通過(guò)后，寫(xiě)作人員需要事先做好準(zhǔn)備，收集與會(huì)議流程、參加指導(dǎo)人員名單、活動(dòng)背景資料、產(chǎn)品介紹資料等信息事項(xiàng)相關(guān)的素材。 根據(jù)收集的素材臨時(shí)創(chuàng)建標(biāo)題和大綱。
接下來(lái)，整理與人的互動(dòng)。 如果跨部門(mén)合作，必須事先聯(lián)系塢站負(fù)責(zé)人，咨詢相關(guān)細(xì)節(jié)。 然后，確定初稿完成后的評(píng)分流程，除了看自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)外，交給對(duì)接人看，對(duì)接人把原稿交給他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步批準(zhǔn)。 這個(gè)過(guò)程最折磨人了。 如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)不一致，在保存信息的基礎(chǔ)上，誰(shuí)的title大就聽(tīng)誰(shuí)的意見(jiàn)。 遇到特殊情況時(shí)，原稿在流程上得到批準(zhǔn)，等待發(fā)表或發(fā)表完畢，但更大的title領(lǐng)導(dǎo)突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求拆除原稿。 那個(gè)也只能重新寫(xiě)。 當(dāng)然，作為撰稿人，我希望盡量不要這樣做，能順利且在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)表。 否則，一旦延長(zhǎng)，就只能把情報(bào)事情的“某個(gè)月的某一天”變成“前幾天”這樣的語(yǔ)言來(lái)模糊時(shí)間。
在信息寫(xiě)作中執(zhí)行有幾個(gè)問(wèn)題。
1.文案上:發(fā)掘信息背后的意思比敘述事情更重要
通常，企業(yè)信息的表現(xiàn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，一兩句話也能介紹。 但是你并沒(méi)有1200字的原稿，所以交給領(lǐng)導(dǎo)吧。 這是企業(yè)的重要戰(zhàn)術(shù)，需要發(fā)掘信息背后的意義，包括各方面升級(jí)產(chǎn)品布局，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，深化企業(yè)品牌建設(shè)等。
有時(shí)，最頭痛的是你場(chǎng)上出現(xiàn)的意思不在和老板想對(duì)你說(shuō)的意思相同的頻道上。 但是，boss和你隔著n個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)，你也只能通過(guò)其他領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，加上自己的推測(cè)，無(wú)限接近boss的想法。
不虐待嗎？ 虐待死了！
但是，創(chuàng)造文字是虐待的生命。 虐待多次就會(huì)出現(xiàn)習(xí)性。 如果被溫和地虐待、無(wú)脾氣地修訂，就可以從積極的觀點(diǎn)看改稿，從中慢慢總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.結(jié)構(gòu)上:用小標(biāo)題豆腐塊狀，勝過(guò)平鋪直敘。
企業(yè)信息通稿與網(wǎng)絡(luò)文案相比，不能娛樂(lè)化，必須適當(dāng)“端著”。 但是，大部分網(wǎng)民看慣了俠氣的網(wǎng)絡(luò)文案，看信息原稿通常會(huì)看到標(biāo)題和文案的第一段，關(guān)閉。
因此，信息原稿在結(jié)構(gòu)上要講究好一點(diǎn)，不要平發(fā)直到最后。 在保存事物的必要要素的基礎(chǔ)上，調(diào)整結(jié)構(gòu)，可以分階段、并列、分階段、分階段、但是分成豆腐塊，加上小標(biāo)題。 這樣，讀者在看到標(biāo)題和第一段后，瞄準(zhǔn)更小的標(biāo)題。 如果小標(biāo)題足夠吸引人，也具體看看復(fù)印件。
另外，使用小標(biāo)題的話，復(fù)印件整體的質(zhì)感看起來(lái)很高級(jí)，秩序更清晰，排版更美。 為了簡(jiǎn)化，在創(chuàng)建小標(biāo)題時(shí)也需要邏輯上、對(duì)偶地注意。 每個(gè)小標(biāo)題的字?jǐn)?shù)和語(yǔ)法結(jié)構(gòu)一致，剝繭層深入與主題相呼應(yīng)。
3.態(tài)度上:仔細(xì)檢查語(yǔ)法，反復(fù)檢查，避免發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤。
對(duì)打火機(jī)來(lái)說(shuō)，最露臉的莫過(guò)于挖掘錯(cuò)字。 由于錯(cuò)字、意思不通、造詞、重復(fù)嘮叨等語(yǔ)法錯(cuò)誤，本來(lái)應(yīng)該不使用。 特別是錯(cuò)字，只要稍微小心一點(diǎn)，通常就會(huì)發(fā)現(xiàn)。 但是，往往最容易泄露。 因此，原稿完成后，也可以反復(fù)檢查，一字一字默讀，利用word具有的“拼寫(xiě)和語(yǔ)法”功能檢查，讓其他同事幫忙校對(duì)。 而且，可以給自己做錯(cuò)別字本，記錄平時(shí)容易打錯(cuò)的字，沒(méi)事翻過(guò)來(lái)，加深腦海中的印象。
來(lái)源:知乎原標(biāo)題:如何軟文？
復(fù)印件均為原件，希望轉(zhuǎn)載者請(qǐng)附上以下作者新聞。
作者:柯玉圓，混著以前傳來(lái)的媒體，玩自媒體，做網(wǎng)絡(luò)020商家的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在是某上市網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的碼字。
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