大人seo一直在想該怎么辦。 稍微體驗(yàn)一下和大家分享，歡迎和投稿批評(píng)。
我們?cè)诶斫夂芏嗍录r(shí)，都是故意使用相對(duì)論的，所以讓我們從相對(duì)論的角度談?wù)剆eo的理解吧！
我們接觸seo后，一直在說顧客體驗(yàn)和以“四方一語”為代表的技術(shù)操作，或者顧客體驗(yàn)太虛無，進(jìn)入產(chǎn)品工作范疇，總的來說，對(duì)seo的認(rèn)識(shí)和討論圍繞著“四方一語”等。 我們知道客戶的體驗(yàn)非常重要，但由于無法掌握它，最終成為了我們的烏托邦。
我認(rèn)為狹義的seo是技術(shù)操作。 即使關(guān)注制作錨文案、制作內(nèi)鏈、制作外鏈、制作友鏈、原創(chuàng)偽原創(chuàng)等改變這個(gè)值，那也是單證的直接利益，不是重視客戶自己。 各大搜索引擎多次告訴我，顧客體驗(yàn)才是seo的終極目標(biāo)，但我們?cè)诓僮髦薪?jīng)常進(jìn)入技術(shù)頂點(diǎn)。 舉個(gè)例子，顧客體驗(yàn)是我們的上司，各大搜索引擎是我們的上司。 直屬上司經(jīng)常告訴我，尊重上司的意見，所有目標(biāo)都以滿足上司為基準(zhǔn)。 我們不知道上司和上司的關(guān)系怎么樣，所以我在考慮上司能理解上司的指示，還有上司害怕給自己穿鞋，諂媚上司。 大老板那邊怎么樣？ 只有面子就行了！ 我們關(guān)注上司的感冒，但不在乎上司的戰(zhàn)術(shù)配置，也消極應(yīng)對(duì)。 然后，大老板對(duì)我們的行動(dòng)不滿，指示上司說:“我不太談?wù)撜l在工作，讓我們?cè)倨浦碜尤グ伞！?最后，上司一邊給我們簽退職票，一邊說:“我早就告訴你了。 你必須更了解上司的想法，充分理解企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)。 現(xiàn)在很好。 我也保護(hù)不了你。 請(qǐng)自己小心。 ”。 我是。 在
中，廣義的seo應(yīng)該對(duì)客戶和各大搜索引擎都友好！ 不僅要完美地設(shè)定“四處一語”，還必須在ui和客戶的粘度上下功夫，進(jìn)行相關(guān)推薦，點(diǎn)擊人氣，進(jìn)行愚蠢的操作。 這就是體驗(yàn)式的優(yōu)化，一邊關(guān)注各大搜索引擎的體驗(yàn)，一邊不要忘記顧客的體驗(yàn)。
在剛才的例子中，據(jù)說人物關(guān)系不變，我們的工作態(tài)度是堅(jiān)決執(zhí)行上司的任務(wù)計(jì)劃，暗中領(lǐng)悟上司的戰(zhàn)術(shù)配置，同時(shí)根據(jù)自己的理解適當(dāng)調(diào)整事業(yè)構(gòu)想。 這時(shí)在直屬上司眼里，我們的工作執(zhí)行得很好，證明工作能力很強(qiáng)，希望能積極思考，培養(yǎng)。 在大老板眼里，我們是與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)一致并被重視的人。 這個(gè)時(shí)候，我們的空間不是無限的嗎？
上面的例子基本上說明了我們?yōu)槭裁丛诎俣雀碌臅r(shí)候這么沮喪。 當(dāng)然，如果你的背景足夠強(qiáng)的話，就沒有必要管理上司的意見。 你可以直接和上司說話。 像哪個(gè)大牛站，那真是胡說八道！
你可能覺得我說這些沒用，但我沒有具體說該怎么操作。 老實(shí)說，我自己也不試圖理解具體的操作。 這只不過是個(gè)想法！
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標(biāo)題：營銷：SEO的未來：體驗(yàn)式優(yōu)化
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