在李學(xué)凌之前，中國的創(chuàng)業(yè)者即使在6年前，也很少瘋狂到想從騰訊嘴里奪走即時消息這種美味。 當時騰訊的注冊人數(shù)已經(jīng)超過7億人，每月的活動賬戶數(shù)也超過了3億人。 當時李學(xué)凌創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)游戲信息門戶多玩游戲網(wǎng)3歲，注冊客人只有數(shù)百萬人，但他已經(jīng)冒著風(fēng)險決定在領(lǐng)域的大騰訊后院開洞。 a6友鏈是國內(nèi)功能最齊全、最受歡迎的中文友鏈交換、銷售、平臺購買、站長交換鏈接的優(yōu)先平臺。
我們也嘗試過玩一點自己的游戲，但為了繼續(xù)成功，游戲企業(yè)發(fā)現(xiàn)在研發(fā)、企劃、運營等環(huán)節(jié)必須是一流的。 我們的基因適合制造產(chǎn)品和服務(wù)。 我喜歡用十年制作產(chǎn)品。 被問到為什么沒有沿著自主開發(fā)游戲的路線繼續(xù)走下去，其實在游戲網(wǎng)創(chuàng)立很多的2005年，騰訊正式堅定了每只鹿游戲市場的決心。
他瞄準的是能給他制作10年產(chǎn)品的產(chǎn)品，語音即時消息產(chǎn)品yy。 通過運營受歡迎的多人在線角色扮演游戲“魔獸世界”社區(qū)，比起同類網(wǎng)站，似乎更專注于顧客的游戲體驗。 這是李學(xué)凌尚未發(fā)掘的顧客訴金礦，可以為顧客提供更好的游戲體驗
但是這里不是處女地，騰訊的觸角延伸到這里，已經(jīng)提供了很多語音聊天的產(chǎn)品qqtalk。 但是，李學(xué)凌認為qqtalk沒有滿足客戶的訴求，通信過程還不順利，而且有點超前，當時很多客戶沒有形成強烈的語音聊天訴求。 這樣的指控遵循“魔獸世界”。 一直在游戲社區(qū)行業(yè)工作的李學(xué)凌不會錯過這樣的機會。
事實上，騰訊很快就對這個既不痛也不癢的市場失去了樂趣。 就像很多巨無霸面對類似市場時的本能反應(yīng)。 在2008年yy語音正式發(fā)表的幾個月前，騰訊宣布停止采用qqtalk，但這一停止已經(jīng)超過兩年了。
2010年下半年醒來時，yy語音注冊客戶已經(jīng)突破1億，在線客戶超過500萬，在騰訊成為中國最大的游戲企業(yè)，yy語音客戶也成為中國最大的游戲語音聊天工具，滲透到騰訊的游戲客戶中。 除此之外，yy已經(jīng)成為資本市場的寵兒，獲得了朝興、ggv等機構(gòu)的三輪、超過2000萬美元的投資，虎基金的7500萬美元投資也已經(jīng)進入最終談判階段。
我們迅速出擊，把所有的錢投入技術(shù)和寬帶，確保我們的顧客有遠遠超過所有類似產(chǎn)品的體驗。 李學(xué)凌說。 結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他不需要考慮營銷活動，每增加一臺服務(wù)器，就需要增加越來越多的服務(wù)器，跟上顧客的成長并不容易。 我們幸運地處于被大公司們忽視的市場、草根市場，在這里顧客價值和聲譽的傳達比其他任何地方都重要。
如果yy只是停留在工具層面，李學(xué)凌的創(chuàng)業(yè)傳說可能也不會太遠。 騰訊不僅有一條條傳播qq這個中國最大的網(wǎng)絡(luò)的途徑，而且有堅實的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式。 這是因為在面臨紛爭的戰(zhàn)爭中發(fā)信者在2010年，騰訊的實現(xiàn)收入接近30億美元，凈利潤率超過40%，每月活動用戶數(shù)超過6億人。
中國還沒有形成巨大的商業(yè)市場。 因為這只是簡單的工具不容易得到大空間。 李學(xué)凌說，經(jīng)營平臺是他自古以來的夢想，年輕時他是一名成功的商業(yè)記者，但他寫的復(fù)印件很快就淹沒在新聞海中，發(fā)現(xiàn)存在的只有平臺。
實際上，一旦yy成功平臺化，就可以大幅提高與騰訊的對抗能力。 騰訊不僅需要與yy語音工具競爭，還需要與整個生態(tài)競爭，與前者相比后者更費事。 在兩家企業(yè)沖突公開之前，yy的平臺化已經(jīng)成為雛形。 核心是yy語音客戶端，客戶擴展到游戲行業(yè)，負責(zé)向yy的其他垂直業(yè)務(wù)發(fā)送客戶，提供工具支持。 游戲門戶、游戲運營、音樂、教育等。
將來yy希望能進入所有需要在線即時語音和視頻通信技術(shù)的垂直行業(yè)。 根據(jù)2012年第四季度的財務(wù)報告，季度純收入為4280萬美元，比上年增加136.3%，其中40%來自網(wǎng)上表演等音樂業(yè)務(wù)，比上年增加318%，37%為游戲運營收入，比上年增加86%，增加86%
現(xiàn)在李學(xué)凌的重點是進一步深耕網(wǎng)上表演市場，擴大教育市場的規(guī)模。 今年年初，企業(yè)在廣東舉行了經(jīng)過有意策劃和包裝的年會。 除了企業(yè)的員工，我還參加了娛樂圈的明星。 他打算把這個例子作為yy在演出市場上的新嘗試。
他認為現(xiàn)在的網(wǎng)上演出市場高價格低收益模式提供了介入機會，他計劃與網(wǎng)上演出企業(yè)合作，開拓它們的網(wǎng)絡(luò)市場，加入。 他還計劃進入音樂經(jīng)紀人的市場。 我們還在路上走。 時機成熟后，我們制作操作寶典，提供供給線下的合作伙伴。 我們動員很多網(wǎng)上伙伴一起做。
其實，他真正的目標是形成yy和騰訊固有的特征業(yè)務(wù)之差，增加yy在線下端的比重。 相比之下，騰訊擅長什么規(guī)模和渠道特征的在線業(yè)務(wù)？ 他的其他計劃還包括利用資本市場融資在演出等行業(yè)展開收購行動，時機成熟時，計劃進入網(wǎng)上招聘、電子競技等越來越多的市場。
但是現(xiàn)在他還有很多案子要平。 在作為其核心業(yè)務(wù)的在線表演行業(yè)，9158、音悅臺等門戶網(wǎng)站新浪參與投資，該企業(yè)的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式與yy音樂基本一致，現(xiàn)在注冊人數(shù)超過3億人，單月收入超過1000萬美元
同樣，教育業(yè)務(wù)也需要投入大量的錢。 據(jù)他介紹，現(xiàn)在教育業(yè)務(wù)每月的活動用戶數(shù)達到600萬人，提供課程的教師超過2萬人。 一點教師已經(jīng)通過提供自己的課程賺了一點收入，但迄今為止yy沒有任何費用。
為了不使企業(yè)陷入教育市場混亂的陷阱，李學(xué)凌總是小心翼翼，將教師們提供的服務(wù)限定在不需要學(xué)位、切實為顧客帶來價值的項目上，例如為三四線城市的年輕人提供photoshop課程。
我希望yy能和facebook一樣，建立和維持健全的社區(qū)生態(tài)。 我希望客戶能使用5年、10年甚至20年。 對平臺企業(yè)來說，賺錢從來不是最重要的。
現(xiàn)在李學(xué)凌經(jīng)常遇到的問題之一是yy規(guī)模達到4億的顧客在哪里，他們能被yy的其他業(yè)務(wù)誘惑嗎？ 一位投資經(jīng)理對福布斯提出了同樣的疑問，說自己的顧客超過了4億人，但我問了一圈。 周圍沒有一個人認識yy。 但李學(xué)凌會說，那是因為你的社團和yy的主要草根客戶群體相距很遠。 他認為這是yy的成功之處。
但是他承認游戲、音樂、教育等是完全不同的人。 現(xiàn)在yy游戲和音樂客戶的一致率只有5%。 但是，因此，游戲的客戶們參加各種公會，維持比較穩(wěn)定的關(guān)系，這是提高客戶對yy客戶的粘性是對帳篷的最好防御。 所以盡管騰訊游戲宣布不再向yy開放，李學(xué)凌并不認為這是多么可怕的事件。
我們已經(jīng)戰(zhàn)斗了兩年了，還是這樣。
確實，對月球活動用戶超過7000萬人(接近騰訊的十分之一)的yy來說，光靠騰訊反擊就不可能瞬間死亡，但李學(xué)凌在需要與另一個趨勢戰(zhàn)斗的很多創(chuàng)業(yè)公司度過生死后，掉進了成長階段的巨大溝里。
因此，yy在2012年第四季度也迅速增長，但僅音樂收費顧客的環(huán)比減少了1.5萬人，當天yy股票就下跌了近10%。 很明顯，投資者在給予yy比游戲企業(yè)高得多的股價收益率后，對yy能否通過垂直多元化確保高速增長保持高度警惕，顧客數(shù)量是最敏感的指標。
換句話說，李學(xué)凌的平臺夢最終與騰訊無關(guān)，完全取決于yy語音客戶能否繼續(xù)采用它，吸引yy其他業(yè)務(wù)的指標。 李學(xué)凌相信時間能幫助他。 yy語音客戶也在成長。 他們遲早會轉(zhuǎn)向我們的其他業(yè)務(wù)。 我不是一個人總是玩游戲。 他說。
現(xiàn)在yy在納斯達克的股價依然比5個月前的發(fā)行價高50%以上，市值接近9億美元，是這個時期中國概念股票中最好的之一，曾經(jīng)的記者李學(xué)凌現(xiàn)在的價格接近2億美元。 在yy上市之前，他拒絕了從帳篷里扔出來的收購橄欖枝。 各種權(quán)重-尺寸pr-盡量提高網(wǎng)站排名-提高網(wǎng)站權(quán)重-友情鏈接管理，一對一服務(wù)，站長不用為交換友情鏈接而煩惱，去a6友鏈接交易平臺。
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