什么是工匠精神？ 工匠精神是有信仰的踏實(shí)和認(rèn)真！ 犧牲一生做案子是純粹的偉大。 對產(chǎn)品、事業(yè)進(jìn)行精煉、精煉的，以產(chǎn)品為藝術(shù)品，將事業(yè)過程視為修行、修煉，追求產(chǎn)品質(zhì)量，從99%到99.99%。
在任何工業(yè)時(shí)代的故事中，工匠的身影都是必不可少的。 中國制造走向2025，大國呼喚“匠人精神”。 李克強(qiáng)總理在2016年人民代表大會上撰寫政府工作報(bào)告時(shí)首次提到“工匠精神”，從德國制造到日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫，從瑞士手表到中國航天，可能范圍的實(shí)例解體和文化內(nèi)省，代表了WeChat的力矩 工匠、工匠、心靈、品行優(yōu)秀，人們從未像今天這樣熱烈地稱呼“工匠精神”。 這是“中國制造”沖上新高地時(shí)高舉的旗幟，是中國工商業(yè)文明進(jìn)入新境界時(shí)不可或缺的引擎。
在今天激烈競爭的環(huán)境中，鋼鐵領(lǐng)域的狀況不僅是冬天，也是冰冷期，但最冷的一天還沒有到來。 鋼鐵領(lǐng)域的形勢不僅是產(chǎn)能過剩，還意味著隨著熱軋輥的價(jià)格和冷軋硬輥的價(jià)格差越來越小，鋼鐵領(lǐng)域的利益空間、生存空間越來越小，競爭壓力也越來越大。
用“工匠精神”照亮鋼鐵的高度道路
2015年，中國出口1.12億噸鋼鐵，進(jìn)口1278.2萬噸。 這證明國內(nèi)還缺乏優(yōu)質(zhì)的鋼鐵。 這些鋼鐵在現(xiàn)在的鋼廠不能生產(chǎn)或者質(zhì)量不是海外的。 以軍艦飛行甲板和高鐵所需的鋼鐵為例，國內(nèi)鋼廠的開發(fā)尚未加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量、品種與海外有差距。
“從數(shù)字上來說，我們是無恥的鋼鐵大國，但從核心技術(shù)上來說，我們是需要調(diào)整結(jié)構(gòu)、需要‘工匠精神’的不自然者。 鋼鐵產(chǎn)能過剩領(lǐng)域進(jìn)入弱貯強(qiáng)，做了百年的基礎(chǔ)工作時(shí)，為什么在產(chǎn)能嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)下生存下來？ 我依靠工匠的精神，把產(chǎn)品做好幾次，只要做好極致，就能在大浪的沙子里立于不敗之地，在滄海的橫流中扮演英雄的本色。 ”。 中鋼網(wǎng)主席姚紅超說:“瑞士手表可以提高今天的成績，所有工程、所有零部件都很精致，不要錯過各自的缺陷，這種精神值得我們參考?！?/p>
縱觀世界，“德國制造”最初代表了質(zhì)量差的侮辱性標(biāo)簽，然后成為精致可靠的“金字招牌”。 “日本制造”住在二戰(zhàn)廢墟之后，成就了世界一流的公司和著名企業(yè)品牌。 “美國制造”多年來一直處于世界工業(yè)創(chuàng)造性、產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新的前沿。 他們的成功不能一概而論，在這些國家，以敬業(yè)集中和精進(jìn)為核心的“工匠精神”得到了非常尊重和充分的解放，都成為了那些工業(yè)高度化、產(chǎn)業(yè)升級道路上的精神指導(dǎo)和重要支持。
“要發(fā)揮和應(yīng)用工匠精神，我們必須有獻(xiàn)身精神。 把我們工作的目的從對錢的控訴轉(zhuǎn)移到滿足顧客的需要。 正如德里克所說，好鞋匠做鞋不是為了賺錢，而是可以滿足需要鞋的人的訴求。 姚紅超說:“接下來我們的工作要求的不僅僅是結(jié)果，而是過程的體驗(yàn)，把所有的過程都看作是我們修煉的機(jī)會。 《西游記》的師徒四個(gè)西天取經(jīng)，孫悟空就能絆倒十萬八千里，但可能不是修正果的《真經(jīng)》。 所以，我們必須接受挑戰(zhàn)，修煉內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)工匠精神，度過鋼鐵領(lǐng)域的“嚴(yán)寒”季節(jié)。 ”。
從“制造大國”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)國”，從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”，需要培養(yǎng)和弘揚(yáng)工匠精神，但這種工匠精神不是回到工匠狀態(tài)，而是由新科學(xué)技術(shù)和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈支撐的鉆孔精神。 “我的人生中有七句話一直在鞭策我。 第一，多次，心里不專橫，做一輩子的好事。 二是集中注意力，集中一致，做心，什么都不做。 三是使命，工匠精神是知行合一，是使命感的用途。 四是鉆頭，釘子般的鉆力，不會給外界添麻煩。 第五，迷戀，在我眼里，只是精致，細(xì)心，追求完美。 第六個(gè)是精益求精，愛自己所做的，勝過愛這些事給自己帶來的利益。 七是以極其嚴(yán)格的職業(yè)態(tài)度極其事件。 ”姚紅超說。
工匠認(rèn)為一輩子完成這件事就夠了
“我一生只做這件事！ 》在2015年中鋼網(wǎng)合作伙伴項(xiàng)目專場推薦會上，姚紅超斬釘截鐵地向大家發(fā)出了心聲。
真正的工匠精神代表著一種態(tài)度。 從物資局的公務(wù)員、鋼貿(mào)易商創(chuàng)辦了鋼鐵領(lǐng)域的新聞網(wǎng)站，然后轉(zhuǎn)移到鋼鐵EC平臺的中鋼網(wǎng)，勾勒出姚紅超30年來的職業(yè)經(jīng)歷。 三十年的鋼鐵大海浮沉，鋼鐵一直是他靈魂所在的地方。
說到姚紅超做鋼鐵電商，很多人稱贊他很有魄力。 其實(shí)，做鋼鐵電子商和做其他網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域都需要魄力，任何領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)都是九死一生的事件。 姚紅超說:“無論做什么領(lǐng)域都很有魄力，成功是1分1秒的全力以赴，為了看起來不辛苦，必須全力以赴?！?姚紅超創(chuàng)業(yè)兩次印象深刻，從2013年11月15日開始接觸中鋼網(wǎng)，是創(chuàng)業(yè)以來最難的兩年。 “同事知道我是個(gè)非常孝順的人。 過去我?guī)е细改溉チ撕芏嗟胤?，但這兩年沒有陪伴過我媽媽。
近年來鋼材行情不景氣，鋼貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型困難，像沉重的大石頭一樣壓在所有鋼鐵人的心里，鋼貿(mào)易公司想要轉(zhuǎn)型電商和其他領(lǐng)域，但敗北很少，長年從事鋼貿(mào)易領(lǐng)域，因?yàn)殇撡Q(mào)易公司們
從鋼貿(mào)易開始，姚紅超自然有著鋼貿(mào)易領(lǐng)域無與倫比的深厚感情，看到鋼兄弟們因公司未來的前景而頭疼，味道很差。 “工匠精神的核心是多次、10年、100年如一日，使創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱情和毅力融入公司長時(shí)間的快速發(fā)展，不斷開拓進(jìn)取，追求精益，追求新，使公司保持永遠(yuǎn)的青春。 去生產(chǎn)能力，就是沒有創(chuàng)新，跟著老公司退出市場，具有積極的環(huán)境和氣氛。 ”這是因?yàn)閺暮茉绲臅r(shí)候開始，中鋼網(wǎng)就在尋找積極合作取勝的方法，經(jīng)過長時(shí)間的市場注意和研究，中鋼網(wǎng)自己改變了商業(yè)模式，提出了“合作伙伴計(jì)劃”。 把合作變成合作，把貿(mào)易伙伴變成地方企業(yè)的總經(jīng)理，前所未有的創(chuàng)新一石激起千層浪，吸引了全國各地?cái)?shù)百家優(yōu)秀的鋼貿(mào)易公司。
執(zhí)著的敬業(yè)態(tài)度。 只有集中精力才能成為專業(yè)，只有實(shí)行才能實(shí)行，只有敬業(yè)才能精益求精。 盤點(diǎn)名匠勞模，都熱愛本職，有敬畏職場的職業(yè)信仰，都集中精力于執(zhí)行，有著心無旁騖的事業(yè)行業(yè)，他們一生從事一個(gè)職業(yè)，一生守護(hù)一個(gè)職業(yè)，終身心血磨練技能。 就像姚紅超說的，“一生只能走一條路，一生只有一件事。 ”。
對“鋼鐵裁縫”的百分之百追求
2005年，當(dāng)中國網(wǎng)絡(luò)還處于萌芽迅速的發(fā)展階段時(shí)，姚紅超已經(jīng)瞄準(zhǔn)鋼鐵信息進(jìn)行了鋼鐵領(lǐng)域的布局，同時(shí)是11年。 姚紅超曾經(jīng)在許多不同的場合說，做任何事件都必須有工匠精神，只有專業(yè)性才能使事件加深，精練。 “在鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過剩的情況下，中國依然進(jìn)口特殊種類的優(yōu)質(zhì)鋼材。 現(xiàn)在我國還沒有生產(chǎn)模具鋼的能力，包括圓珠筆頭的“圓球”，現(xiàn)在也需要進(jìn)口。 是中國式的“一筆之差”的不自然。 ”。
2008年，許多公司陷入金融危機(jī)的大恐慌時(shí)，姚紅超沒有做好準(zhǔn)備，在全國各地設(shè)立了9家企業(yè)。 這些企業(yè)經(jīng)過多年的等待，終于成為中鋼網(wǎng)分布在全國各地的事務(wù)所。 這也是為什么中鋼網(wǎng)上線一年后，業(yè)務(wù)成交量迅速增加，成為鋼鐵電商b2b領(lǐng)導(dǎo)公司的重要原因之一？ 姚紅超說:“2013年末，企業(yè)員工從原來的近300人銳減到50人以上，監(jiān)督以上水平的員工退休了。 當(dāng)初的24家企業(yè)只有3家。 企業(yè)氣氛低迷，整體瀕臨破產(chǎn)，我環(huán)游企業(yè)，很難過。 ”。
姚紅超說，對鋼鐵改革來說，供給方改革需要兩個(gè)東西，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)思維，要想繼續(xù)生存，就需要變革，必須使用網(wǎng)絡(luò)思維。 以以前新聞的不對稱和新聞資源的特征獲利失去了空間，現(xiàn)在的國家優(yōu)惠政策消失了，隨之而來的是嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)、土地、稅收政策。 二是需要工匠精神，鋼鐵領(lǐng)域的大調(diào)整比較困難，發(fā)揚(yáng)大家的工匠精神，將我們宣傳的產(chǎn)品達(dá)到極限，通過創(chuàng)新，我們宣傳的產(chǎn)品和服務(wù)可以滿足顧客的原始和根本訴求。 構(gòu)建和發(fā)揮我們的核心競爭力我們的競爭特征。 雞蛋從外面打碎是食物，從里面打碎是機(jī)會，能生存下來，有必要修煉內(nèi)功。
同時(shí)期從上市鋼企業(yè)、大型貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型的EC平臺，以中鋼網(wǎng)為代表的獨(dú)立第三方EC平臺應(yīng)該決策速度更快，走勢良好。 中鋼網(wǎng)已經(jīng)意識到未來的三條腿要走，一是縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，二是橫向整合一點(diǎn)同行，三是跨境整合供應(yīng)鏈金融，與公司自身的“護(hù)城河”構(gòu)筑高壁壘。
下功夫做某事是隨著時(shí)間的推移
最近，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎奄奄一息，用銷售核心資產(chǎn)的方法在自己最輝煌的時(shí)代黯然離別，將來會分別退市吧。 雅虎曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的祖先企業(yè)之一，同時(shí)也是世界上第一家搜索引擎企業(yè)。 開發(fā)了所謂的門戶模型，開發(fā)了開放、免費(fèi)、利潤的網(wǎng)絡(luò)新商業(yè)模式。 這種免費(fèi)、開放、利潤的商業(yè)模式引起了網(wǎng)絡(luò)的高潮，各種模仿者層出不窮，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了“流量為王”的時(shí)代。
產(chǎn)品開發(fā)是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的核心技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建立在技術(shù)創(chuàng)新上。 姚紅超曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，好的鋼鐵電子商一定要無縫對接后端erp系統(tǒng)和前端平臺應(yīng)用系統(tǒng)，作為鋼鐵電子商b2b的領(lǐng)導(dǎo)公司，中鋼網(wǎng)依靠產(chǎn)品開發(fā)上的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 在中鋼網(wǎng)研究開發(fā)中心，無論是pop產(chǎn)品研究開發(fā)、大數(shù)據(jù)研究開發(fā)、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品研究開發(fā)，開發(fā)者首先精通業(yè)務(wù)，精通從交易到結(jié)算的所有環(huán)節(jié)，并且熟練各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)編程技術(shù)， 根據(jù)“業(yè)務(wù)”+“技術(shù)”的雙重特征，鋼鐵交易流程在技術(shù)人員解決后大大簡化了業(yè)務(wù)流程。 訂單解決的標(biāo)準(zhǔn)化、流水化和量產(chǎn)化是提高中鋼網(wǎng)效率的重要保證。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公司開展口碑營銷，高質(zhì)量的服務(wù)很重要。 中鋼網(wǎng)迅速吸引很多鋼鐵零售商的方法是瞄準(zhǔn)它們的核心增加需求，處理它們很難尋找物品的問題。 零售商找東西到底有多難？ 另一方面，鋼鐵業(yè)的銷售新聞高度分散，各賣方必須每天對外發(fā)布庫存量、價(jià)目表，而且樣式不同，有word、excel、txt，買方不僅找東西很麻煩，還就哪個(gè)東西最便宜。 另一方面，購買鋼材必須經(jīng)過比價(jià)、談判、詢價(jià)、鎖定品等13個(gè)環(huán)節(jié)，非常多很雜，普通買家購買鋼材需要打10幾個(gè)電話，需要幾個(gè)小時(shí)，效率非常低。
大新聞的數(shù)據(jù)化解決是電商的強(qiáng)項(xiàng)，中鋼網(wǎng)開發(fā)的系統(tǒng)可以解決成千上萬的賣方新聞的每日更新，它只需要幾秒鐘才能與符合買方訴求的貨物一致。 中鋼網(wǎng)還將13個(gè)購買環(huán)節(jié)簡化為3個(gè)環(huán)節(jié)。 提出訴訟、提交訂單和支付進(jìn)一步提高了交易速度。 零售商找到貨后談判能力差，中鋼網(wǎng)可以收集零售商的訂單和鋼廠談判。 從“鋼廠-大型代理商-中間商-零售商-最終用戶”到“鋼廠-中鋼網(wǎng)-最終用戶”，中鋼網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了鋼鐵交易鏈的顯著優(yōu)化。 找的東西快，價(jià)格快，談判能力強(qiáng)，同時(shí)是免費(fèi)服務(wù)。 因?yàn)檫@個(gè)鋼網(wǎng)的中介成交量在迅速增加。
在以前流傳的領(lǐng)域，ceo可能沒那么重要，但好的商業(yè)模式是王道。 但是，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)并非如此。 這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的一些變化速度太快了。 在這樣變化速度極快的領(lǐng)域中，ceo的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)術(shù)非常重要。 縱觀成功的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)，在強(qiáng)大的精神領(lǐng)袖下并不輝煌，而是蘋果公司喬布斯、騰訊的馬化騰、facebook的扎克·艾森堡、阿里巴巴的馬云。 在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域變化速度和頻率這么快的情況下，有遠(yuǎn)見，集中“軍心”的創(chuàng)始人很重要。
從“兩免雙零”到“三方一平”，從啟動共享機(jī)制到事業(yè)共享、利益共享，從“合作伙伴計(jì)劃”到“人網(wǎng)計(jì)劃”，從鋼材交易環(huán)節(jié)擴(kuò)展貿(mào)易、倉庫、物流和金融服務(wù)，到優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈。 收益74億人的驕傲成績名列榜首后，應(yīng)邀參加新三板創(chuàng)新層2016中國網(wǎng)絡(luò)大會，獲得第一屆新三板百強(qiáng)排行榜最有成長潛力的公司后cctv財(cái)經(jīng)頻道和《第一財(cái)經(jīng)》權(quán)威媒體與中鋼網(wǎng)絡(luò)相關(guān)
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