熱點聚集

看看可口可樂和世界快餐巨頭肯德基是如何進行營銷軟文的。 根據(jù)調(diào)查,這兩大企業(yè)品牌營銷有共同點,那就是賣自己的秘方。

我們先來看看關于可口可樂秘方的故事。

可口可樂的秘方保存在保險庫中,安全對策非常嚴密,這種嚴密是人類無法想象的。 企業(yè)哪個身體想查詢這個秘方,這個身體必須先提出申請,信托企業(yè)董事會全面批準后才能拿到保險庫的鑰匙。 另外,嚴格規(guī)定要打開保險庫的門,必須滿足有官員和在指定時間內(nèi)打開這兩個條件。 因此,至今為止知道這個秘方的不到10人。

推廣軟文:快餐領域巨頭們是怎么將營銷軟文進行到底的?

肯德基關于自己的秘方說了以下的話。

1963年,桑德斯上校不想過著無能為力的平凡人的生活,于是拿起家里的祖?zhèn)髅胤剑鋈ふ野閭H。 1964年,桑德斯上校以200萬美元把肯德基的秘方賣給了三個基金會。 秘方在這次交易后告訴了別人。 三個基金會中的一個是馬西莫,他是金融家,有資金實力。 鼠疫以前是航空航天技術(shù)人員,負責調(diào)味料的配制和一系列技術(shù)的改進。 在馬西莫基金會買下肯德基秘方后的第七年,霍伯倫企業(yè)以2.87億美元壟斷了企業(yè)品牌的經(jīng)營權(quán)。 雖然無法考證這兩家公司說的秘方是否是真的,但營銷軟文的運用確實很好。 因為每個人都對這個秘密感興趣。 這是營銷軟文積極的企業(yè)品牌認識比硬廣告的品牌宣傳更棒的事情。

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