目標(biāo)市場營銷策略有哪些 進(jìn)來看一看
1、無差異性營銷(undifferentiated targeting strategy)無差異性營銷的優(yōu)點(diǎn)是由于商品單一,有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),從此降低研究開發(fā)、生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、促銷。
2、差異性營銷(differentiated targeting strategy)公司針對不一樣的子市場,推出不一樣的商品,推行不一樣的營銷方案,以最大限度地滿足各個子市場的需要。
3、集中性營銷(concentrated targeting strategy)公司將所有的資源力量集中,以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。
4、定制營銷(custom marketing strategy)若將市場細(xì)分進(jìn)行到最大限度,則每一位消費(fèi)者都是一個與眾不一樣的細(xì)分市場。由于現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)的迅猛發(fā)展。
公司目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式。
公司目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式：無差異性營銷、差異性營銷、集中性營銷。
1、無差異性營銷
無差異性營銷的優(yōu)點(diǎn)是由于商品單一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化生產(chǎn)，降低研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、推廣等成本，以低成本獲得市場競爭優(yōu)勢。
缺點(diǎn)是忽視了不一樣組織之間市場上的需求的差異，公司很難長期采用。一旦競爭對手采取差異化或集中化的營銷策略，公司就必須放棄無差異化的營銷，否則，顧客將損失慘重。
2、差異性營銷
公司針對不一樣的子市場，推出不一樣的商品，實(shí)施不一樣的營銷方案，最大限度地滿足每個細(xì)分市場的需求。從本章第一節(jié)的案例信息可以看出，由于百事可樂與眾多飲料廠商之間的競爭，可口可樂已經(jīng)放棄了冷漠的營銷，轉(zhuǎn)向差異化營銷。
差異化營銷的優(yōu)勢在于，公司可以針對不一樣的細(xì)分市場進(jìn)行商品設(shè)計(jì)、營銷和宣傳，有利于提高商品競爭力與市場占有率；同時也有利于樹立公司與品牌的聲譽(yù)。
缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn)，必然會增加產(chǎn)銷成本，增加管理難易度。因此，這一戰(zhàn)略大多為實(shí)力雄厚的大公司所采用。
3、集中性營銷
公司將所有的資源力量集中，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，以在較少的分市場中獲得較大的市場份額。如麗華快餐只選擇工作快餐市場作為目標(biāo)市場，采取集中營銷策略。
集中營銷的優(yōu)勢是目標(biāo)市場集中、公司資源集中、適銷對路商品高速發(fā)展、樹立和強(qiáng)化公司與商品形象，也有利于降低生產(chǎn)成本，節(jié)約營銷成本，增加公司利潤。
缺點(diǎn)是目標(biāo)市場狹窄，操作風(fēng)險高。一旦市場上的需求突然發(fā)生變化，或有較強(qiáng)的競爭對手，公司就可能陷入困境。這種策略適用于實(shí)力弱、資源少的小公司。
擴(kuò)展資料：
公司目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的特征：
1、全局性全局性表示營銷戰(zhàn)略的地位、重要性及范圍。
2、長遠(yuǎn)性長遠(yuǎn)性是指營銷戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的時間。
3、綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性是指營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)帥作用。
4、競爭性競爭性是指營銷戰(zhàn)略實(shí)施過程中的激烈競爭。
5、應(yīng)變性應(yīng)變性是指要適時地對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
6、穩(wěn)定性穩(wěn)定性是指營銷戰(zhàn)略必須保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。
請根據(jù)引用資料來源：百度百科-目標(biāo)市場營銷策略
請根據(jù)引用資料來源：百度百科-市場營銷戰(zhàn)略
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