前言:

不管什么行業(yè)，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。經(jīng)過多年微信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，今年微信業(yè)務(wù)的企業(yè)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化趨勢(shì)明顯。此外，政府開始干預(yù)控制，各大高校傳下來的電子商務(wù)開始進(jìn)入社會(huì)互動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)。這對(duì)微信業(yè)務(wù)是致命的打擊，微信業(yè)務(wù)沒有企業(yè)品牌，沒有正規(guī)化的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量差，追求暴利！

微信業(yè)務(wù)成了草根創(chuàng)業(yè)者的天堂。無論是大學(xué)生、家庭主婦、白領(lǐng)還是上班族，都已經(jīng)開始成為微信業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)大軍的一部分。06年是分紅期，06年開始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，06年爆發(fā)移動(dòng)電商。每個(gè)人都是分享者，每個(gè)人都是傳遞者。對(duì)于高品質(zhì)的東西或商品，即使沒有任何利益驅(qū)動(dòng)，也會(huì)積極轉(zhuǎn)發(fā)分享。所以，這一年，凡是能善用人性的自然共享，自由的傳遞，摒棄往年的大大咧咧的思維，都是大有作為的。

今天是微信生意最好的時(shí)候，也是最生死攸關(guān)的時(shí)候。2008年將是微信業(yè)務(wù)地域化的時(shí)代。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域變得地域化，特別是微信業(yè)務(wù)從邊緣化走向主流時(shí)，競(jìng)爭會(huì)很激烈，需要對(duì)企業(yè)品牌資源、傳播資源、新聞媒體資源進(jìn)行推廣和規(guī)劃。

回頭看看前些年在微信朋友圈經(jīng)常看到的微信商務(wù)產(chǎn)品，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，美顏沒了，奇跡面膜沒了，韓國蝸牛膏沒了，韓國馬油毀容了，香皂也淡了。突然撕唇彩不熱，突然薰衣草熊沒了，突然檸檬杯沒了，突然破絲襪沒了，突然很多爆款沒了...微信業(yè)務(wù)起步于時(shí)代，絕非偶然。

根據(jù)我之前流傳下來的做線下快銷產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，能成為線下爆款的都是大公司，大企業(yè)品牌。為什么是他們？很簡單，無論產(chǎn)出多少，大公司都是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的生產(chǎn)，屬于優(yōu)質(zhì)，真正的優(yōu)質(zhì)商品。你可以看到微商圈有幾款產(chǎn)品是自己工廠生產(chǎn)的。幾乎都是品牌化的。就筆者和我來說，第一次創(chuàng)業(yè)，是在貼牌產(chǎn)品的事件上做線下營銷，最好的時(shí)候是做六省渠道市場(chǎng)。項(xiàng)目的失敗恰恰是因?yàn)樗且粋€(gè)替代的加工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種問題。所以，只有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可信的人才敢在線下放心宣傳。但是在現(xiàn)在的微信商圈，如果所謂的“爆款”都是線下做出來的，估計(jì)迎接他們的不是磚頭而是雞蛋。

從我對(duì)微信業(yè)務(wù)的長期關(guān)注來看，今年微信的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化。最近，線上到線下被采用的最多。所以有上千種純線上定位的微信商務(wù)產(chǎn)品，可以多活一年，多賺一年。不信你試試。與之前流傳下來的線下品牌產(chǎn)品競(jìng)爭，你帶什么特點(diǎn)？以微信業(yè)務(wù)的名義？你要明白，玩得開心不代表你想賺多少錢就能賺多少。微信業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，剛開始流行，沒幾個(gè)月就銷聲匿跡了，已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)了，只會(huì)害了客戶，害了自己。在之前微信業(yè)務(wù)傳下來的利益鏈中，盈利最多的是企業(yè)品牌所有者和總代理，絕大多數(shù)家庭只能依靠代理在社交媒體上的快速發(fā)展來獲取利益。而且，只有20%的人真的能月入五位數(shù)，幾乎有50%的人月入四位數(shù)。現(xiàn)在被洗腦的微信業(yè)務(wù)已經(jīng)被淘汰，微信業(yè)務(wù)也逐漸開始了領(lǐng)域內(nèi)的大洗牌。

現(xiàn)在微信業(yè)務(wù)已經(jīng)從所謂的“太陽爆款、有錢人、千人大會(huì)”變成了太陽培訓(xùn)、零售、團(tuán)隊(duì)，從微信朋友圈營銷變成了微博窗口、微信朋友圈、o2o營銷，從多層次變成了三層次或者一層次扁平化，從備貨賣代理變成了一次性，賣不回。微信業(yè)務(wù)的爆炸式增長讓很多草根一夜成名，但其商業(yè)模式存在不可持續(xù)、透支信任等弊端。接下來要冷靜思考產(chǎn)品和企業(yè)品牌的出路，不要盲目跟風(fēng)，否則會(huì)在新一輪的萎縮洗牌中被淘汰。

最后，我給各位做移動(dòng)電商的朋友一個(gè)信息:“去中心化、社區(qū)化、碎片化、生活化、平等化是未來商業(yè)模式最有效的方式。”

最近有很多朋友留言問:“微信業(yè)務(wù)如何打造爆款？”這里我統(tǒng)一回復(fù)一下。也供所有能看到這篇文章的微信商務(wù)朋友參考。也歡迎大家加入我的V字母(yserve)探索微信業(yè)務(wù)之路。

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