海爾的企業(yè)品牌對網(wǎng)絡(luò)影響很大？企業(yè)品牌海爾，在我們80后的記憶中非常深刻。家電領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)宣傳營銷怎么做？

海爾品牌簡介

成立于1984年，全球知名的成套家用電器處理解決方案供應(yīng)商致力于轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€真正的網(wǎng)絡(luò)公司，從生產(chǎn)冰箱開始

海爾集團成立于1984年，是大型家電的知名企業(yè)品牌。目前已經(jīng)從家電制造公司轉(zhuǎn)型為開放式創(chuàng)業(yè)平臺。網(wǎng)絡(luò)時代，海爾致力于轉(zhuǎn)型為真正的網(wǎng)絡(luò)公司，打造以社區(qū)經(jīng)濟為中心、客戶價值互動為基礎(chǔ)、誠信為核心競爭力的后電子商務(wù)時代共贏生態(tài)圈，成為物聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)跑者。

面對體驗經(jīng)濟和共享經(jīng)濟的崛起趨勢，海爾以“誠信生態(tài)共享平臺”和“一人一人一小微爆”作為新時代海爾的精神和風格，在戰(zhàn)術(shù)、組織、制造等方面進行了顛覆性的探索，打造了動態(tài)的流通體系。戰(zhàn)術(shù)上，建立以客戶為中心的共同創(chuàng)造和雙贏生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)中所有利益相關(guān)者的雙贏和增值；組織上，改變過去傳下來的封閉的層級制，改為互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點組織，公開整合世界級資源；在制造業(yè)，我們探索用互聯(lián)工廠取代過去遺留下來的實體工廠，從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制。海爾商業(yè)模式的主線一直是“以人為本”。在轉(zhuǎn)型過程中，員工從雇主和執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家和動態(tài)合作伙伴。

從轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的社會價值來看，截至2008年8月，海爾共享創(chuàng)業(yè)平臺上凝聚了2246個創(chuàng)業(yè)項目。平臺上有4316家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資源、1333家風險投資機構(gòu)、118家孵化器空室、120億風險投資基金和15個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地，為海爾平臺上的廠商提供了豐富的創(chuàng)業(yè)資源，有200多家創(chuàng)業(yè)微店、3800多家節(jié)點微店和122萬微店，正在努力實現(xiàn)資本和人力的社會化。100多家微商年營收超過1億元，52家微商引入了風險投資，18家微商估值超過1億元。由于海爾在模式轉(zhuǎn)型過程中的反復去中心化、去中介化和“絕緣墻”，海爾的注冊員工比高峰期減少了45%，但海爾平臺為全社會提供了160多萬個就業(yè)機會。

從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的角度來看，海爾專注于五大平臺的創(chuàng)新:白電轉(zhuǎn)型平臺、投資孵化平臺、金融控股平臺、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺、文化產(chǎn)業(yè)平臺。

白電轉(zhuǎn)型平臺:專注于從電器到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備再到網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型，通過社區(qū)平臺、互聯(lián)工廠、智能生活平臺等。，以高級迭代為支點，成為物聯(lián)網(wǎng)時代智能家庭的領(lǐng)導者。

投資孵化平臺:著力打造客戶生態(tài)系統(tǒng)和平臺誠信企業(yè)品牌，通過建立社區(qū)互動生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)模式在場景業(yè)務(wù)平臺的引領(lǐng)。

金融控股平臺:聚焦社區(qū)經(jīng)濟，以“金管家”和“產(chǎn)業(yè)投資銀行”為切入點，通過聯(lián)動、重組、打造、共享，打造產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈，打造共贏局面，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)金融平臺”在網(wǎng)絡(luò)金融中的引領(lǐng)作用。

房地產(chǎn)行業(yè)平臺:物聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)智慧社區(qū)生活服務(wù)探索。

文化產(chǎn)業(yè)平臺:探索網(wǎng)絡(luò)時代“文案+社區(qū)+電商”的價值互動模式導向。

五大平臺為Maker提供了一系列的創(chuàng)業(yè)資源，包括制造系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、風險投資孵化系統(tǒng)和人力資本系統(tǒng)，使Maker可以利用海爾的生態(tài)系統(tǒng)資源，在開放的平臺上實現(xiàn)創(chuàng)新和成長。

海爾集團通過探索物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。從之前經(jīng)濟產(chǎn)生的收益來看，海爾全球年營業(yè)額達到1億元，同比增長6.8%，利潤達到203億元，同比增長12.8%。利潤增長率是收入增長率的1.8倍；近十年來，收入復合增長率達到6.1%，利潤復合增長率達到30.6%。從網(wǎng)絡(luò)互動產(chǎn)生的交易量來看，海爾產(chǎn)品在線平臺、b2b和b2c社交在線平臺、在線金融平臺產(chǎn)生的交易總量為2727億，同比增長73%。

海爾的轉(zhuǎn)型是基于對2005年9月20日首次提出的“一人一票”模式的探索。這種模式被迭代升級為“一人一人2.0——打造雙贏生態(tài)圈”模式?！叭恕睆膯T工升級為利益相關(guān)者，“單”從客戶價值升級為客戶資源。最終目標是在創(chuàng)造雙贏生態(tài)系統(tǒng)中實現(xiàn)多贏和增值。“以人為本”模式的創(chuàng)新探索解決了網(wǎng)絡(luò)時代的管理問題，得到了世界各地著名商學院和管理學者的肯定。他們一直在不斷地追隨海爾，都認為海爾的探索是領(lǐng)先的，方向是正確的。美國哈佛商學院和沃頓商學院已經(jīng)將海爾納入教學研究的范例庫。每年都有成千上萬的國內(nèi)外大中小企業(yè)來海爾學習和交流一對一的模式。目前，一對一模式已經(jīng)在農(nóng)業(yè)和醫(yī)療領(lǐng)域進行了試驗和改革。

目前，海爾已經(jīng)在全球范圍內(nèi)布局了十余個主流企業(yè)品牌:海爾、卡薩特、古德、gea、aqua、Fisher & Paykel、總司令、dcs、monogram等。每個品牌都有自己的市場定位，不斷滿足不同行業(yè)客戶的最佳體驗。2000年是海爾人的團結(jié)模式在世界上生根、開花、結(jié)果的第一年。海爾將通過“沙拉式”多元文化融合體系，繼續(xù)推進人的團結(jié)模式國際化。

從數(shù)據(jù)來看，海爾的人氣值還是很高的，全網(wǎng)搜索人氣都在11分以上，體現(xiàn)了企業(yè)的高品牌活躍度和媒體的高關(guān)注度。搜索全網(wǎng)的讀者高達7800人，反映出海爾作為一家優(yōu)秀的民營企業(yè)，已經(jīng)在當前的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中揚帆起航。

94%的媒體友好度足以證明海爾產(chǎn)品質(zhì)量硬、服務(wù)好的優(yōu)勢，因為海爾已經(jīng)迅速發(fā)展成為多元化公司，開放意味著有人說是，有人說不是，所以94%的友好度足以證明這個企業(yè)品牌的影響力大而高。

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標題：[新聞營銷]海爾這個公司的企業(yè)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上面
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