kpi審查，key performance indicator的簡(jiǎn)稱(chēng)是指kpi審查法。 按管理主題分類(lèi)，績(jī)效管理分為兩類(lèi)。 一是激勵(lì)型績(jī)效管理，重點(diǎn)是激發(fā)員工的工作積極性，適合成長(zhǎng)時(shí)間的公司。 另一個(gè)是管制型業(yè)績(jī)管理，重點(diǎn)是規(guī)范員工的就業(yè)行為，適合成熟期的公司。 但是，無(wú)論使用什么樣的評(píng)價(jià)方法，其核心都應(yīng)該有利于提高公司整體業(yè)績(jī)，不應(yīng)該關(guān)注指標(biāo)的得分。
kpi審查的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
1 .目標(biāo)確定，有利于企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
kpi是公司戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的分層，通過(guò)kpi指標(biāo)的整合和控制，使員工的業(yè)績(jī)行為與公司目標(biāo)要求的行為一致，不產(chǎn)生偏差，有利地保證了企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 .提出了顧客價(jià)值的理念
kpi提倡為公司內(nèi)部外部顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思想，公司形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想有一定的提高。
3 .有助于組織的好處和個(gè)人的好處一致
戰(zhàn)略分解指標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)為個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，員工個(gè)體在實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩者和諧，企業(yè)和員工共贏的結(jié)局。
缺點(diǎn)
另外kpi也不完美，也有缺點(diǎn)。 首先是以下幾點(diǎn)。
1.kpi指標(biāo)的定義很難
kpi是越來(lái)越傾向于量化的指標(biāo)，這些量化指標(biāo)是否真的對(duì)公司業(yè)績(jī)有重要影響，如果不使用專(zhuān)業(yè)化的工具和手段，還很難定義。
2.kpi使評(píng)委誤入機(jī)器審查方法
過(guò)分依賴(lài)審查指標(biāo)，不考慮人為因素和彈性因素，會(huì)產(chǎn)生一些審查上的糾紛和異議。
3.kpi并不適用于所有的工作崗位
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標(biāo)題：推廣軟文：kpi是什么意思？激勵(lì)型績(jī)效管理適用于成長(zhǎng)時(shí)間的公司
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