企劃案是企劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，一般以文字為內(nèi)容或圖像文字為載體，企劃案源于提案者的初期想法，以提案實(shí)施者手頭的參考結(jié)束，目的是客觀、明確、生動(dòng)地表現(xiàn)企劃構(gòu)想和復(fù)印件，有效地指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)
提案階段
顧客提案( business proposal )也被稱為企劃提案，是初步的構(gòu)想、提案階段，也是企劃方案得到顧客、上級(jí)部門(mén)或其他對(duì)象同意的第一步。 在這項(xiàng)事業(yè)中，提案人希望通過(guò)簡(jiǎn)單的書(shū)面信息表現(xiàn)，發(fā)送大致的提案復(fù)印件，得到提案對(duì)象的肯定回答，深入開(kāi)展企劃事業(yè)，進(jìn)入可行性方案的設(shè)計(jì)階段。 魏濤把這個(gè)階段的企劃提案分為向顧客的提案和向內(nèi)部組織的提案兩個(gè)方向。
1 .向目標(biāo)客戶提出的建議
向目標(biāo)顧客的提案多適用于服務(wù)機(jī)構(gòu)向顧客提出工業(yè)工程設(shè)計(jì)提案、政府項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)提案、廣告設(shè)計(jì)及網(wǎng)站發(fā)表提案等商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，通常具有業(yè)務(wù)聯(lián)系、服務(wù)產(chǎn)品宣傳的性質(zhì)。
這個(gè)階段的提案者想策劃詳細(xì)的構(gòu)想、策略和復(fù)印件來(lái)打動(dòng)顧客，但由于擔(dān)心被顧客拒絕而無(wú)效，所以中小企業(yè)一般采用共同的樣式，稱為顧客提案模板，模板復(fù)印件是多樣化、小丑的表現(xiàn)。 顧客提案模板以紙復(fù)印件和電子復(fù)印件為形式，經(jīng)常通過(guò)“建議書(shū)”、“提案”向顧客陳述業(yè)務(wù)提案。
2 .向內(nèi)部組織提出建議
對(duì)內(nèi)部組織的提案多用于政府、公司內(nèi)部，如新聞辦公室向公司負(fù)責(zé)人提出的企業(yè)OA升級(jí)改善提案、人事部與市場(chǎng)部門(mén)共同向社長(zhǎng)提出的年度新人員工和評(píng)價(jià)提案等。
這樣的提案類別有廣泛而多樣化的傾向，不是刻意重視創(chuàng)造性，而是明確合理地闡述提案的意義、可行性、基本構(gòu)想和效果的估計(jì)就行了。 這種提案的模板、模板在網(wǎng)上流傳很多，可以在關(guān)于寫(xiě)作類、秘密類的網(wǎng)站上下載，加上一點(diǎn)評(píng)級(jí)就很實(shí)用了。
隨著社會(huì)對(duì)提案者的要求越來(lái)越高，對(duì)共同模板的同質(zhì)化拒絕心理變得更強(qiáng)，因此在高級(jí)、難度稍高的項(xiàng)目中，一般的程序模板、互聯(lián)網(wǎng)下載模板將失去效力。 很多企業(yè)的提案者不是專業(yè)計(jì)劃者，提案也不統(tǒng)一創(chuàng)新，提案前的調(diào)查、總結(jié)、解體、提案中的復(fù)制修辭、樣式表現(xiàn)、對(duì)提案對(duì)象的心理忖發(fā)的妙技水平很弱。
可行的階段
可行性方案( the feasibility report )是企劃業(yè)務(wù)進(jìn)入可行性研究、解體階段，以書(shū)面報(bào)告形式發(fā)行的企劃成果，也是企劃過(guò)程的第二步。 通常，可行性是任何方案提案者或提案對(duì)象期待的目標(biāo)。
可行性方案在顧客提案同意后得到提案目標(biāo)和復(fù)印件的詳細(xì)說(shuō)明，可行性方案大致包括以下方面: 1、提案概要(概要、目標(biāo)、立意及相關(guān)新聞)
2 .環(huán)境分解(外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境)
3 .組織關(guān)系建立的選擇和分解
4 .運(yùn)營(yíng)方法的選擇分解
5 .運(yùn)營(yíng)周期、階段計(jì)劃等可行性分解6、收益估計(jì)(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、無(wú)形資產(chǎn)收益及其他)
框架科學(xué)合理、見(jiàn)解獨(dú)特、效果顯著的可行性方案是顧客建議的升華。 根據(jù)計(jì)劃復(fù)印，可行性方案的篇幅也從幾千字到幾萬(wàn)字不等，其主要表現(xiàn)形式通常在圖像文字報(bào)告書(shū)中加入摘要式ppt (或視頻)。 不僅是復(fù)印件，說(shuō)話者對(duì)可行性方案的生動(dòng)說(shuō)明也是重要的一面。
對(duì)于沒(méi)有專業(yè)計(jì)劃者的公司和只有通常水平的計(jì)劃者的公司來(lái)說(shuō)，可行性方案的計(jì)劃、制作是一個(gè)大課題，從網(wǎng)上下載的模板更沒(méi)用。 有趣的是，在顧客提案( business proposal )中，為提案的成功營(yíng)造氣氛，促進(jìn)的顧客分解工具、多媒體技術(shù)的應(yīng)用也是提案人必須掌握的技能和非常重要的工作。
執(zhí)行階段
執(zhí)行計(jì)劃( action program )是企劃業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)顧客提案階段，可行性計(jì)劃一致的。
為了用戶組織的可行性而解散論證會(huì)
肯定后，進(jìn)入立項(xiàng)實(shí)施階段的計(jì)劃表現(xiàn)。 執(zhí)行計(jì)劃與前兩個(gè)不同的是，具有非常強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)務(wù)性，即非常具體地說(shuō)明了工作步驟、格式，逐一分解了整體目標(biāo)，這是計(jì)劃實(shí)施的唯一參考書(shū)。
對(duì)于顧客提案、可行性方案，執(zhí)行方案放在如何有效實(shí)施企劃的重點(diǎn)上，它必須把復(fù)印件過(guò)于理論具體地應(yīng)用，形式薄而沒(méi)有新的意義，更重要的是公司相應(yīng)的評(píng)價(jià)制度、營(yíng)銷模式和
執(zhí)行計(jì)劃完全個(gè)性化，沒(méi)有通用性，可以說(shuō)同一家公司根據(jù)時(shí)間和場(chǎng)所使用的執(zhí)行路徑也不同，所以設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃需要對(duì)比性。
另外，企劃案還包括書(shū)評(píng)案等。
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