華人第一位富李嘉誠出生于1928年，今年89歲。 記者聽到李嘉誠的退休計(jì)劃時(shí)，他說。 “我已經(jīng)準(zhǔn)備好退休了，但是現(xiàn)在還沒有這個(gè)計(jì)劃。
我愿意每天花時(shí)間和精力在股東和基金會上。 像幾十年一天一樣，企業(yè)可能是最少請病假的人之一。 ”。
古人云:一勞永逸。 “勤奮”可以說是自古以來大部分成功人士實(shí)踐的真理。 但是，把成功寄托在“勤奮”以外的偶然性上的人在增加。
對此，李嘉誠說:“勤奮是個(gè)人成功的要素，所謂的單點(diǎn)耕耘、單點(diǎn)收獲、一體獲得的報(bào)酬和成果，與他的努力有很大關(guān)系。 運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。 ”。
今天事情今天結(jié)束，拖延是個(gè)惡習(xí)！
我晚上有在辦公室加班的習(xí)慣。 白天交往太多，有的員工也和我一樣，晚上經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)辦公室。 我對他說“不要太晚，看假期”。 他說:“今天工作還沒結(jié)束，結(jié)束后我就休息?！?/p>
一天晚上，我發(fā)現(xiàn)他走了，但一會兒又回來了。 我問他。 他在路上突然說電腦系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不對，所以馬上回來，換了之后就回家了。
他這種敬業(yè)精神深深地打動了我，后來企業(yè)成立了新部門，我給他當(dāng)了部門經(jīng)理。 工作交給他了，他手里不會出錯(cuò)，所以我放心了。 他現(xiàn)在是企業(yè)的副總裁。
——摘自《李嘉誠自傳》
李嘉誠辦公室的陳設(shè)很簡單，桌子上干凈得一張紙也沒有。 因?yàn)樗嗄陙硪恢敝貜?fù)著“今天的事今天結(jié)束了”。
他的世界沒有拖延，在他看來，所有向往未來的人都必須做“今天的事，今天結(jié)束”。 不管是誰，管理者還是員工，只要有拖延的惡習(xí)，他的上進(jìn)心就會逐漸減少，最終會失去吧。
每個(gè)人在快要做出成績的時(shí)候，經(jīng)常因?yàn)閼卸璧南敕ǚ艞?秒鐘，這1秒鐘是最大的錯(cuò)過。
李嘉誠在管理公司時(shí)最重視的是時(shí)間長度，一個(gè)管理者沒有承擔(dān)延誤造成的損失的能力。 唯一的方法是從現(xiàn)在開始，今天的事，今天結(jié)束。
能及時(shí)完成的工作他一定會很快努力的。 對他來說，拖延的不僅是時(shí)間，而且是財(cái)富和榮譽(yù)。
分鐘表:勤奮占據(jù)先機(jī)！
只要站著不動，就不會傷到腳趾。 走得越快，受傷腳趾的可能性越大，但同樣，能達(dá)成某種機(jī)會的可能性也越大。
最重要的是，早上的事下午需要決定和回答。 如果下午發(fā)生的事情非常多而且雜亂，就必須在24小時(shí)365天內(nèi)回答。 我的表總是按時(shí)撥十分鐘以便出席下一次約會。
——摘自《李嘉誠自傳》
把表撥快十分鐘是李嘉誠多年養(yǎng)成的習(xí)性。 李嘉誠說，這是調(diào)動機(jī)會的表現(xiàn)。 百貨公司收獲的人一定是勤奮，善于把握先機(jī)的人。 每天提前十分鐘意味著每天有十分多的機(jī)會。
在李嘉誠眼里，什么是先機(jī)？ 新的東西出現(xiàn)，只有5%的人知道的時(shí)候，馬上做是機(jī)會，早點(diǎn)做是先機(jī)。 50%的人知道的時(shí)候，做客人就行了。 超過50%的話，就沒必要去看了！
這是使李嘉誠常勝不敗的重要因素。 通過這個(gè)“先機(jī)”的鑰匙，你會發(fā)現(xiàn)，傳達(dá)所有著急、快、快等語言的重要消息是勤奮的。
李嘉誠的勤奮習(xí)性是年輕時(shí)在茶室培養(yǎng)的，這也為李嘉誠今后取得的商業(yè)成果奠定了基礎(chǔ)。
廣東人有早晚喝茶的習(xí)慣，一早就有茶客來訪。 因此，茶室規(guī)定必須從早上5點(diǎn)開始為客人準(zhǔn)備茶茶。
因此，李嘉誠的鬧鐘總是提前十分鐘按鈴，每天他第一個(gè)趕到茶室，以便隨時(shí)走在別人面前。
長期養(yǎng)成的習(xí)性使李嘉誠把“先發(fā)制人”作為做生意的首要關(guān)鍵。
塑料花廠建成后，李嘉誠開始思考。 你是怎么把這家工廠弄得通紅的，怎么成為塑料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的？
因此，李嘉誠積極地向領(lǐng)域?qū)＜以儐栮P(guān)于塑料花的知識，同時(shí)自己學(xué)習(xí)了先進(jìn)技術(shù)。
當(dāng)知道生產(chǎn)塑料花的企業(yè)打工不足時(shí)，李嘉誠馬上申請這家企業(yè)，用打工的方法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制造技術(shù)，非常虔誠地告訴工人相關(guān)技術(shù)。 就這樣，李嘉誠很快就掌握了塑料花的技術(shù)。
正是這種勤奮，李嘉誠最終成為了一代“花王”，為他今后事業(yè)的迅速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李嘉誠創(chuàng)業(yè)的時(shí)候消息很少，幾乎誰勤奮誰有可能撿到金元寶。 因此，李嘉誠把“塑料花”的生意推向了世界。
現(xiàn)在勤奮不是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者的唯一因素，但依然是其中的重要因素。
走向成功:表面謙虛，內(nèi)心驕傲！
“成就”和“真正的成功”有天淵之別。 做一個(gè)比成功更成功的人，基本的工作是專業(yè)、技能、學(xué)歷、人的互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是你要確立和其他不同的品質(zhì)，確立看世界的立場。
——摘自一個(gè)活了你的故事。
1946年，在塑料工廠的銷售業(yè)績?nèi)找嫣岣叩那闆r下，18歲的李嘉誠被提拔為部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售。
兩年后晉升社長，全面負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。 他已經(jīng)很了解銷售業(yè)了，但也很清楚生產(chǎn)和管理是他的弱點(diǎn)。
李嘉誠很勤奮，他不是因?yàn)檫@不是他現(xiàn)在的工作而放棄學(xué)習(xí)，而是逐漸滲透了銷售的本質(zhì)。 他每天除了解決社長應(yīng)該做的事件外，還總是蹲在現(xiàn)場，穿著工裝，和工人一起工作，實(shí)驗(yàn)各工序的具體操作過程。
其中，有一個(gè)小插曲。
有一次，李嘉誠站在操作臺上剪塑料膠帶，不小心割破了手指，血變成了直流。 頑固的李嘉誠沒有沉默，自己卻暗地里纏著磁帶，繼續(xù)操作。 不，事后傷口發(fā)炎，很嚴(yán)重。 他剛來診所看醫(yī)生，幸好沒有留下后遺癥。
許多年過去了，據(jù)說這件事被記者知道了。 這個(gè)記者在李嘉誠身上提到這件事，幽默地說:“你的經(jīng)驗(yàn)是用血的代價(jià)交換的。 ”。 李嘉誠說:“大體上不能這么說。 那是我想做的。 如果你想做點(diǎn)什么，我不在乎其他的。 ”。
這樣，李嘉誠憑借自己的勤奮和聰明，很快掌握生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的利益是巨大的銷售互聯(lián)網(wǎng)由李嘉誠周密建立。 銷售和生產(chǎn)勢頭協(xié)調(diào)一致，日益完善。
李嘉誠成為塑料企業(yè)的支柱，成為同齡人中杰出的人、領(lǐng)袖。 20多歲的他登上了打工的最高職位，成為了羨慕的目標(biāo)。
對于這樣的業(yè)績，李嘉誠應(yīng)該感到滿意。 但是他的人生詞典里沒有“滿意”這個(gè)詞。 這次，他決定離開。 對于離開，他沒有特別掙扎，他已經(jīng)對自己有信心了。
李嘉誠說要辭職的時(shí)候，我們很難想象上司的態(tài)度。 但是上司畢竟是智慧的，李嘉誠沒有指責(zé)他“羽毛豐滿，不記得栽培器的恩情”，但約李嘉誠來到酒樓，設(shè)宴為他辭去了送別會，李嘉誠非常感動。
李嘉誠懷著罪惡感離開了塑料褲子的皮帶企業(yè)，他不得不走這一步。 這是他人生的一大轉(zhuǎn)變，走上了充滿困難和希望的創(chuàng)業(yè)之路，開始了新的人生格斗。
謙虛的態(tài)度、驕傲的心、勤奮的工作，是新時(shí)代公司家不可缺少的品質(zhì)，也是用現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)得起檢驗(yàn)的成功法寶。
作者: admin
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