介紹一下知名的營銷咨詢公司
知名的營銷咨詢公司推薦百思特管理咨詢。百思特營銷管理(MM體系)本質(zhì)上是設(shè)計(jì)基于市場定位和贏得競爭的營銷策略和作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，清晰設(shè)定競爭格局，設(shè)計(jì)競爭目標(biāo)與“山頭”，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合和作戰(zhàn)方式，建立“攻山頭”的作戰(zhàn)指揮體系。百思特在多年的營銷咨詢實(shí)踐中，將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、銷售管理CRM體系進(jìn)行融合，打通需求管理OR體系，基于市場的商品組合與CDP體系，基干線索到回款的LTC體系和營銷到線索的MTL體系等幾大主業(yè)務(wù)流程，幫到顧客快速找到贏得競爭的方式與路徑，更加精準(zhǔn)進(jìn)行資源投放和市場營銷活動的開展，打造一支高績效市場營銷團(tuán)隊(duì)?！竟竟芾韱栴}點(diǎn)擊咨詢】
對于更加多相關(guān)信息的了解，推薦咨詢百思特。百思特營銷管理咨詢體系在標(biāo)桿公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融合了市場上的需求管理OR體系，商品組合與任務(wù)書開發(fā)CDP體系、市場管理MM技術(shù)與方法、市場到線索MTL體系，線索到回款LTC體系，以及解決方案營銷五環(huán)十四招體系，鐵三角運(yùn)作體系，大顧客開發(fā)九招致勝等等；保證將公司戰(zhàn)略進(jìn)行落地并構(gòu)建高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作指揮系統(tǒng)。
戰(zhàn)略咨詢的主要服務(wù)
戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無縫銜接，推動公司各個層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，幫到公司建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。
不一樣的咨詢公司根據(jù)自身的背景與優(yōu)勢來提供具有不一樣側(cè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年日積月累的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲備，提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。主要關(guān)注以下四個戰(zhàn)略領(lǐng)域：
◇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？怎么在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型？這是很多公司面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場進(jìn)入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。
◇運(yùn)營戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的運(yùn)營模型。運(yùn)營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效果的引導(dǎo)公司價值鏈和核心功能的運(yùn)營戰(zhàn)略，形成一個新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的顧客價值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績提高以優(yōu)化利潤、資本回報(bào)和股東價值等。IBM的運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：戰(zhàn)略業(yè)績提高、共享服務(wù)實(shí)施、外包治理等。
◇組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決公司所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略與方法，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應(yīng)變”地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)能力？如何有效果的建設(shè)公司的文化？變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績管理以及變革項(xiàng)目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。
◇技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。IBM充分調(diào)動發(fā)揮技術(shù)可帶來的業(yè)務(wù)價值，基于長期的成功實(shí)踐，IBM不斷結(jié)合新觀點(diǎn)、新技術(shù)，為公司提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小公司信息化規(guī)劃、公司信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。
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