行業(yè)變革成功案例精選 步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各行各業(yè)皆不能獨(dú)善其身，皆需進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，轉(zhuǎn)型乃需勇氣的舉措。我精心為大家收集匯編了行業(yè)變革成功的案例，讓我們一起一探究竟吧。 行業(yè)變革成功案例篇1：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 2015年1月17日，王健林在2014年工作報(bào)告中正式宣告萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)第四次變革計(jì)劃，變革核心內(nèi)容為轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，涉及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的變革。 變革后的萬(wàn)達(dá)將實(shí)施新的運(yùn)營(yíng)模式，并加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)等三大產(chǎn)業(yè)，至2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商等四大板塊基本相當(dāng)，實(shí)現(xiàn)全面變革升級(jí)。 作為目前最為傳統(tǒng)的重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，萬(wàn)達(dá)四次變革，每次都能把握住節(jié)奏。此次，萬(wàn)達(dá)做出的轉(zhuǎn)變極有可能推動(dòng)整個(gè)地產(chǎn)界的進(jìn)程：房子未來(lái)可能免費(fèi)，收費(fèi)的環(huán)節(jié)在服務(wù)。房子可能只是一個(gè)流量的入口，這才是真正打動(dòng)人心的地方！
行業(yè)變革成功案例篇2：誠(chéng)品書(shū)店 誠(chéng)品書(shū)店顛覆了傳統(tǒng)的書(shū)店賣(mài)書(shū)模式。在誠(chéng)品書(shū)店，除了買(mǎi)書(shū)外，每一層還有無(wú)數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產(chǎn)店，甚至還有一些自有品牌和私人定制的服裝店、時(shí)尚用品店，頂樓有畫(huà)廊、互動(dòng)空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺(jué)以書(shū)店為主。 這種商業(yè)模式需要龐大的客戶(hù)流量作為依托，初期為培養(yǎng)流量，只做最有粘性但利潤(rùn)空間狹窄的商品——圖書(shū)。而當(dāng)讀書(shū)人都把誠(chéng)品作為買(mǎi)書(shū)和讀書(shū)的圣地時(shí)，再恰如其分地引入符合讀書(shū)人品味和訴求的其他創(chuàng)意服務(wù)和餐飲等增值服務(wù)，讓這一客戶(hù)群體感受到更好的一站式體驗(yàn)。 國(guó)內(nèi)類(lèi)似誠(chéng)品書(shū)店的書(shū)店變革不少。但是品途網(wǎng)認(rèn)為，大部分只是得其形而未得其神。請(qǐng)注意一點(diǎn)：誠(chéng)品書(shū)店更注重場(chǎng)景的融合。而不是簡(jiǎn)單的在書(shū)店賣(mài)咖啡、賣(mài)衣服等附加消費(fèi)品。他們重視了“場(chǎng)景”的概念。
行業(yè)變革成功案例篇3：洛貝 洛貝是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣于一體的傳統(tǒng)小家電企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：各類(lèi)家用、商用中高端凈水器、電壓力鍋、米糊機(jī)等廚房小家電。其中電壓力鍋品類(lèi)定位于中高端市場(chǎng)，整體在該行業(yè)排名第四。 洛貝位于東莞市松山湖國(guó)家高科技園區(qū)，工廠占地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心等。近兩年來(lái)，傳統(tǒng)渠道受市場(chǎng)大環(huán)境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務(wù)與禮品渠道有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度較慢。行業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，成本較高。 2003年委托商標(biāo)事務(wù)所注冊(cè)“樂(lè)邦”商標(biāo)，但由于企業(yè)重視度不夠，三年后發(fā)現(xiàn)商標(biāo)被搶注，損失了一部分客戶(hù)和市場(chǎng)，前期投入了兩億多的市場(chǎng)推廣費(fèi)付之東流。后來(lái)重新注冊(cè)新品牌“洛貝”。期間引入經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，但是企業(yè)發(fā)展并不盡如人意。2009年企業(yè)重新定位，認(rèn)為企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期，隨著渠道碎片化趨勢(shì)的發(fā)展，公司王總成立新渠道部，開(kāi)發(fā)禮品渠道，電視購(gòu)物，電子商務(wù)等渠道。由于團(tuán)隊(duì)不熟悉電子商務(wù)如何操作，幾年運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)平臺(tái)，雖取得了一些成績(jī)和進(jìn)步，也遇到了不少的困難和問(wèn)題。2015年公司規(guī)劃要在電子商務(wù)方面進(jìn)行大的突破。
行業(yè)變革成功案例篇4：加多寶集團(tuán) 2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。 該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費(fèi)者因口渴買(mǎi)加多寶，通過(guò)掃一掃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費(fèi)者消費(fèi)快消品時(shí)的孤立狀態(tài)，而讓每個(gè)罐子成了生活圈中的便利入口。 根據(jù)加多寶官方的解釋?zhuān)鸸藜佣鄬殞@美食、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃每月圍繞一個(gè)主題為消費(fèi)者提供心動(dòng)福利，這樣，在未來(lái)即可以為用戶(hù)串聯(lián)起數(shù)以萬(wàn)計(jì)的生活方式。 加多寶向來(lái)以營(yíng)銷(xiāo)策略見(jiàn)長(zhǎng)，這次表面上看還是為了促銷(xiāo)，但是卻為零售業(yè)的未來(lái)提供了想象的空間。零售業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的可能不僅僅是短期的銷(xiāo)量，而是一個(gè)生活圈的粘性。
行業(yè)變革成功案例篇5：蘇寧集團(tuán) 今年1月12日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在蘇寧春季部署會(huì)上宣布，首次成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)的能力，全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 張近東將蘇寧的轉(zhuǎn)型劃分為三個(gè)階段： 第一個(gè)階段蘇寧易購(gòu)。 第二個(gè)階段線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強(qiáng)移動(dòng)端布局和O2O融合。 第三個(gè)階段供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云，從而實(shí)現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。 蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門(mén)店，建立線下云店，改善用戶(hù)體驗(yàn)，這才是O2O的真正詮釋。難怪都為其點(diǎn)贊背書(shū)！
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芬必得作為中美史克旗下最顯著的止痛藥品品牌，自1991年起率先踏入我國(guó)市場(chǎng)。與同類(lèi)產(chǎn)品相較，芬必得主要采用非液體型抗炎藥布洛芬作為止痛成分，并運(yùn)用先進(jìn)的緩釋膠囊技術(shù)，確保藥效在12小時(shí)內(nèi)持續(xù)釋放，從而實(shí)現(xiàn)更持久的止痛效果。然而，鑒于我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的特殊性，許多國(guó)人普遍認(rèn)為“是藥三分毒”，尤其是西藥止痛藥，其副作用常被過(guò)度放大，如損害大腦、容易成癮等。這種觀念在消費(fèi)者中形成了一種對(duì)西藥止痛藥的恐懼心理，甚至有人認(rèn)為痛苦“忍耐”一下就能過(guò)去，不必及時(shí)治療。
芬必得在上市初期主要在醫(yī)院渠道進(jìn)行推廣。1993年，由精信廣告接手市場(chǎng)傳播工作，多年來(lái)一直致力于通過(guò)情感化的方式提升品牌形象。
隨后幾年，芬必得迅速崛起為領(lǐng)先的止痛藥品。隨著品牌知名度的提升，也推動(dòng)了整個(gè)類(lèi)別的發(fā)展，市場(chǎng)上開(kāi)始涌現(xiàn)更多合資品牌。在醫(yī)院渠道，其他產(chǎn)品也開(kāi)始有針對(duì)性地進(jìn)行推廣，如針對(duì)肌肉骨骼疼痛及關(guān)節(jié)炎等。芬必得也相應(yīng)調(diào)整策略：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其主要處方來(lái)自于治療肌肉骨骼疼痛，消費(fèi)者也開(kāi)始逐漸建立芬必得在此方面的有效性和權(quán)威性印象。因此，芬必得加強(qiáng)在醫(yī)院渠道的品牌溝通，有針對(duì)性地推出三款DA，分別針對(duì)牙痛、頭痛和痛經(jīng)。在廣告?zhèn)鞑シ矫妫瑒t專(zhuān)注于推廣其在“肌肉骨骼疼痛”領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)一系列產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)性廣告（如贊助體育賽事等），宣傳產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，加深“芬必得持續(xù)快速止痛”的信息。
經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)作，調(diào)研顯示芬必得在消費(fèi)者中的無(wú)提示認(rèn)知率超過(guò)60%，而40%的消費(fèi)者認(rèn)為“芬必得是一種有效的止痛藥”。將品牌情感化：無(wú)需忍受痛苦 1995年后，眾多合資止痛產(chǎn)品紛紛涌入我國(guó)市場(chǎng)。泰諾、百服寧、扶他林、拜爾等不僅在專(zhuān)業(yè)渠道進(jìn)行投資，更在電視媒體上頻繁投放廣告。精信廣告認(rèn)為，只有深入了解消費(fèi)者對(duì)疼痛的看法，才能使芬必得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者當(dāng)時(shí)仍然認(rèn)為疼痛只是小問(wèn)題，忍耐一下就能過(guò)去，不到萬(wàn)不得已不會(huì)尋求治療。然而，精信認(rèn)為應(yīng)該同時(shí)在產(chǎn)品和情感層面上滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理需求，從消費(fèi)者忍受痛苦的事實(shí)出發(fā)，發(fā)展出一個(gè)強(qiáng)有力的消費(fèi)者利益點(diǎn)，即“無(wú)需忍受痛苦”，并以此為出發(fā)點(diǎn)，為芬必得定制了全新的主題廣告《莊泳篇》，自1995年2月開(kāi)始投放。兩年后又制作了《劉曉光篇》，逐步強(qiáng)化了“無(wú)需忍受痛苦”的利益點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)探索專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)領(lǐng)域如痛經(jīng)等，進(jìn)一步擴(kuò)大芬必得的使用人群和品牌知名度。
品牌的自我突破：無(wú)痛苦世界，自由自在 經(jīng)過(guò)七八年的發(fā)展，芬必得已穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)我國(guó)止痛藥市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的日益成熟，芬必得的領(lǐng)先地位也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩年的“自我突破”籌備，到2000年年初，芬必得終于找到了將疼痛與止痛結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，將品牌提升到一個(gè)感性的層面，超越了僅僅從實(shí)際利益點(diǎn)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，將產(chǎn)品利益提升到精神層面。精信從消費(fèi)者心理需求出發(fā)，創(chuàng)造了一個(gè)“無(wú)痛苦世界”的概念。當(dāng)你沒(méi)有痛苦困擾時(shí)，你存在于一個(gè)無(wú)痛苦世界，在這個(gè)世界中，你可以盡情享受自由自在的快樂(lè)。這是一個(gè)從產(chǎn)品的最終利益點(diǎn)出發(fā)（即你無(wú)需忍受痛苦，芬必得可以解放你的身心，帶給你12小時(shí)持續(xù)緩解疼痛）而極具突破性的創(chuàng)意概念。
廣告播出后，消費(fèi)者接受程度很高。整體喜歡程度超過(guò)66%，品牌知名度也維持在67%以上（2000AdVantage調(diào)研）。而且，大多數(shù)消費(fèi)者都感受到了解除痛苦后自由自在的信息，并認(rèn)可芬必得這種形象轉(zhuǎn)變。該廣告也被評(píng)選為2000年廣州觀眾最喜歡的十大廣告之一。
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