3月28日，洪都股份有限公司發(fā)布了年度報告。報告期內，公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.08億元，同比增長281.41%，扣除非經常性損益后的凈利潤1.61億元，同比增長12.84%。其中，男裝業(yè)務實現營業(yè)收入18.1億元，同比增長35.22%。縱觀前幾年的數據，洪都有限公司經營業(yè)績穩(wěn)定，正在快速發(fā)展強勁的快車道發(fā)電動能，轉型升級正逐步進入收獲期。

目前，洪都有限公司基于市場需求，確立了快速發(fā)展的洪都男裝連鎖專賣業(yè)務的戰(zhàn)術布局。2010年，我們著力推進新聞業(yè)建設，打造可持續(xù)競爭特色，向“智慧創(chuàng)造、智慧運營”的商業(yè)模式轉型。

自2001年上市以來，洪都一直堅持以服裝為主營業(yè)務。在過去十年轉型升級的推動下，洪都有限公司成長為一家融合服務業(yè)和制造業(yè)的公司，專注于開店、產品和服務，不斷延伸產業(yè)鏈，擴大在服裝行業(yè)生態(tài)圈的影響力。2000年，為了進一步聚焦服裝行業(yè)，洪都有限公司實施了重大資產重組，集中特色資源，快速發(fā)展男裝業(yè)務。

順應新的零售格局，洪都股份的大規(guī)模擴張逐漸成為一種趨勢。由于“三改三優(yōu)”連鎖模式的不斷宣傳和創(chuàng)新，截至年底，洪都股份共有1093家門店。服裝業(yè)務收入逐年增長，年增長率分別為16.12%和35.22%。洪都有限公司依托自主企業(yè)品牌，不斷打造專業(yè)人才、規(guī)范運作、高效商品相結合的連鎖專賣，擁有廣泛的連鎖專賣體系，積極打造以客戶為核心的新型零售生態(tài)系統(tǒng)。

圍繞服裝行業(yè)，洪都有限公司積極運用新聞技術，與國際咨詢巨頭埃森哲合作推廣“智慧紅豆”，加快轉型升級，提高效率。根據發(fā)布的年度報告，洪都有限公司推出了新聞快速發(fā)展藍圖，推動個性化定制，建設靈活的生產線，建設智能物流，試點智能商店轉型。未來，隨著新聞建設的深入，洪都有限公司將逐步建立集新聞流、資金流、物流、就業(yè)流于一體的智能平臺，實現全渠道銷售和高效業(yè)務合作，進入轉型升級的收獲期。

2008年，洪都股份有限公司積極投資。

對“民企航母”進行民間投資，增加穩(wěn)定收入。2006年6月，洪都完成轉讓洪都集團持有的中國民生投資7.5億股，占中國民生投資總股本的1.5%。作為第一家全國性民間投資集團，中國民生投資成長為資本巨擘，2008年上半年營收131.96億元，歸屬于母企業(yè)凈利潤35.46億元，超過全年。隨著中國民生投資有限公司又好又快的發(fā)展勢頭，洪都股份將獲得投資收益，進一步拓寬盈利模式。

探索新興產業(yè)公司，培育新的成長空空間。2008年，洪都以自有資本5000萬元參與云計算行業(yè)獨角獸華云數據的多輪增資，并獲得中干投資管理有限公司25%的股權..不斷結合主營業(yè)務，加大對大數據、云計算等新興行業(yè)的投入。隨著未來各種新興概念的深化，洪都有限公司將隨著投資項目的快速發(fā)展而擁有可持續(xù)的未來收入。

隨著資本市場擴張的加快，洪都有限公司多次以行業(yè)為核心，圍繞主營服裝行業(yè)轉型升級進行資本運營，內部延伸和延伸的擴張發(fā)展迅速，兩輪驅動。隨著更有效的規(guī)模擴張和更具競爭力的新技術的應用，洪都股份未來的業(yè)績增長將逐步加快。

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